课程背景：

在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。目前，很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合，并取得了较好的成效。业财融合对财务人员有哪些新的职能要求？又跟传统财务管理有什么区别？财务管理者又如何做好降本增效？本次课程会针对上述问题，结合具体实战案例为学员们解惑。

讲师介绍：

韩老师 

·（注册管理会计师）

·曾任职于宝马、微软等世界五百强外企及某大型金融集团，涉及汽车制造业、软件科技业及金融行业等。担任过财务负责人、资金副总经理等职务。实务管理经验丰富，授课风格深入浅出、轻松易懂，深受学员和合作方好评。

·专长领域：资金管控，财务分析，业财融合/财务BP转型捷径，预算管理，成本管理等

课程内容：

一、业财融合的内涵和实施的必要性？

1、什么是业财融合？

2、业财融合的必要性

案例：业财融合成本降减案例—— 一个价值百万的小风车

二、业财融合下的“危”与“机”

1、财务面临的“ABCD”

①ABCD的内容及：人工智能、区块链、云计算、大数据

②业财融合下ABCD对财务工作的影响

2、财务职能”金三角”与业财融合下的发展方向

①财务职能“金三角”模型 

②业财融合下衍生的6大财务发展模块

3、关注变化，危机与挑战并存；

①产业链上的价值创造

② 财务人员如何为企业创造价值

三、业财融合的成本分析与费用控制   

 1、存货的全流程分析之六脉神剑   

①存货的6个流程节点分析展示

②六脉神剑逐个节点击破

案例：丰田库存成本分析——不一样的管理视角思维

2、盈亏平衡点的应用

①企业盈亏平衡，怎么计算？

② 本量利的应用场景;

宝藏工具一：盈亏平衡的应用   ；

(a）企业盈亏平衡，怎么计算？

(b)  本量利的应用场景;

案例：如果所在企业存在亏损，应该怎么办？

3、业财融合分析思路：从贡献式损益表分析边际贡献

1、杜邦公式的应用  

①为什么老板不爱看你的分析报告？

②  用杜邦分析分解财务目标与归集

案例：康得新药业

2、人员成本优化“五芒星”

①裁员、减薪、取消绩效工资、无薪休假、灵活用工平台

②业财融合思维下的降减：BSC平衡记分卡、OKR、绩效考核制度搭建及落实

3、营销费用的管理

①营销费用的含义及本质

②营销费用的具体降减措施

案例：可口可乐疫情期间缩减营销成本，结合业务实际情况决定厚积薄发，等移情换和后发力加大宣传

4、日常营运费用的管理

①Opex 都包含哪些费用？

②Opex的具体降减措施

5、约束性成本与酌量性成本的管理

①约束性成本与酌量性成本的概念

②具体降减办法（设置提问环节，学员评论区互动，归集降减措施）

四、财务如何影响业务决策

1、 “工欲善其事，必先利其器”，选择和嵌入合适的管理工具 （此处硬广）

2、对接财务与业务系统，实现数据共享

3、划分职能边界，设定分工与接口

4、“深潜”业务领域，用同频语言专业沟通

授课方式：

在线直播（请提前10分钟登录，进行课前测试）

直播时间：

2021年9月17日（周五）19:31-20:30

参会对象：

企业财务总监、财务经理及有兴趣通过管理会计思维和方法寻求职业发展突破的职场人士（CMA持证者可获得2个CPE学分）

温馨提示:

请于2021年9月17日（周五）17点前提交报名信息。课程咨询微信：lubochka