课程背景：

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

课程收益：

·了解成本费用管控的必要性与紧迫性

·了解成本管理的几种有效方法

·学习通过预算管理控制成本费用的技能

·掌握成本费用分析的技巧和工具

·通过绩效考核倒逼成本费用管控

讲师介绍：

韩草

某金融集团资财务负责人、资金副总。

十余年财务管理工作经验,曾任职于宝马、微软等世界五百强外企及某大型金融集团，涉及汽车制造业、软件科技业、互联网行业及金融行业等； 担任过财务负责人、资金副总经理等职务。

擅长：预算管理，资金管控，财务分析，成本管理、投融资决策支持等

课程内容：

一、颠覆传统视角的全价值链成本管理

1. 战略成本管理与生命周期成本

2. 财务赋能全价值链成本管控

3. 价值链管理的“协同效应”

二、全价值链成本管理策略

1. 以决策为导向的全链成本管控

2. 价值链管理的分解与整合

3.全链成本管控核心—流程再造  

—TOC瓶颈理论分析

—JIT准时制成本管理系统

三、全价值链成本管控手法解析

1.看本量利分析如何为企业价值增值？ 

—用贡献毛益法识别产品的盈利能力

—用责任毛益分析责任中心的贡献度

—用本量利分析法判断企业经营风险

2.基于活动的成本管理法—ABC作业成本法

—ABC成本法的概念及降本思路 

—动因分析：资源动因、作业动因

—作业链与价值链

授课方式：

在线直播（请提前10分钟登录，进行课前测试）

直播时间：

2022年3月30日（周三）19:30-21:00

参会对象：

企业财务总监、财务经理及有兴趣通过管理会计思维和方法寻求职业发展突破的职场人士（CMA持证者可获得1个CPE学分）

温馨提示:

请于2022年3月30日（周三）17点前提交报名信息。课程咨询微信：CMA0301