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持续教育 | 预算管理成本控制
持续教育 | 预算管理成本控制

课程背景:

现代企业中财务人的角色转变:过去是账房先生式,事后记载和管理,转变为具有前瞻性的事前介入管理。由核算会计转变为管理会计。然而,财务事前管理的现实中,有很多难以应对的困境。专业技术和技巧的运用,让我们得以将企业预算管控落地,进而实施到位。

真正好的财务部门,应该是企业赢利机构,在公司日常运营中,有效控制成本,是真正的为企业赢利。


讲师介绍:

莫紫忆

CMA注册管理会计师

知名影视出品集团财务总监

擅长影视节目投资策划,项目运营管理及财务管理。熟悉科技文化企业财务管理,财务体系搭建以及合理规划企业财税运营模式。擅长财务数据分析,包括预算、规划、成本控制及财务决策。


课程收益:

第一部分:成本管理现状分析

痛点1:无有效预算管控体系

痛点2:成本控制手段落后,市场意识弱

痛点3:预算松弛现象严重


第二部分:解决三个痛点

一、预算体系建立,约束机制健全

1、预算体系建立的前提

2、预算模板设置技巧

3、预算控制成本约束机制

二、控制手段升级,更科学,更有技术含量

1、规划分析技术:敏感性分析

2、案例

三、强化市场观念,公司经营的目的是赚钱

1、解决大厂食堂成本控制的手段(案例)

2、两家相邻餐厅竞争(案例)

四、平衡管理的刚性和柔性

1、预算松弛

2、观念转变

3、把握方向,刚柔平衡


第三部分:总结

一、通过技术手段,科学管理实现成本控制

二、合理利用资源,提高效率,就是盈利


授课方式:

线上直播授课


直播时间:

2022年3月12日09:00-12:00


参会对象:

财务总监、财务经理;管理会计;企业管理者;非财企业中高管(CMA持证者可获得3个CPE学分)


报名咨询:

请于2022年3月12日 (周六)09点前提交报名信息可免费听课。  课程咨询微信:YC18601160130