课程背景：

现代企业中财务人的角色转变：过去是账房先生式，事后记载和管理，转变为具有前瞻性的事前介入管理。由核算会计转变为管理会计。然而，财务事前管理的现实中，有很多难以应对的困境。专业技术和技巧的运用，让我们得以将企业预算管控落地，进而实施到位。

真正好的财务部门，应该是企业赢利机构，在公司日常运营中，有效控制成本，是真正的为企业赢利。

讲师介绍：

莫紫忆

CMA注册管理会计师

知名影视出品集团财务总监

擅长影视节目投资策划，项目运营管理及财务管理。熟悉科技文化企业财务管理，财务体系搭建以及合理规划企业财税运营模式。擅长财务数据分析，包括预算、规划、成本控制及财务决策。

课程收益：

第一部分：成本管理现状分析

痛点1：无有效预算管控体系

痛点2：成本控制手段落后，市场意识弱

痛点3：预算松弛现象严重

第二部分：解决三个痛点

一、预算体系建立，约束机制健全

1、预算体系建立的前提

2、预算模板设置技巧

3、预算控制成本约束机制

二、控制手段升级，更科学，更有技术含量

1、规划分析技术：敏感性分析

2、案例

三、强化市场观念，公司经营的目的是赚钱

1、解决大厂食堂成本控制的手段（案例）

2、两家相邻餐厅竞争（案例）

四、平衡管理的刚性和柔性

1、预算松弛

2、观念转变

3、把握方向，刚柔平衡

第三部分：总结

一、通过技术手段，科学管理实现成本控制

二、合理利用资源，提高效率，就是盈利

授课方式：

线上直播授课

直播时间：

2022年3月12日09:00-12:00

参会对象：

财务总监、财务经理；管理会计；企业管理者；非财企业中高管（CMA持证者可获得3个CPE学分）

报名咨询：

请于2022年3月12日 (周六)09点前提交报名信息可免费听课。  课程咨询微信：YC18601160130