【活动背景】

  高效的成本控制将直接决定企业是否可以在市场角逐中展现价格优势。适合的成本核算工具将为企业成本管理奠定基础。有效的成本管控方法及措施可以助力企业避免成本梳理混乱、成本管控体系漏洞、成本数据无法有效助力业务及经营决策等问题。财务人员应在成本核算及管控中把握机遇，发挥专场，助力企业利润提升高效发展。本期活动将结合不同行业、企业财务及管理岗位实践经验，采取理论结合实际的教学模式，通过梳理企业成本控制过程中存在的普遍现象，直击关键痛点，利用系统的方法帮助财务人员从业务的角度看待成本的管控，并为解决企业利润提升贡献价值决策的支持。

分享嘉宾：

成本管控与业财融合专家 杨女士

在财务岗位深耕超过25年，分别任职于国企、台企、美企。多年来，她积累了丰富的管理实战经验，将企业各部门问题统筹思考，基于多产业链管理的前瞻性及战略眼光，成功助力企业落地降本增效业务项目；同时，她还擅长洞察企业现存发展瓶颈，结合其敏锐的市场分析及专业财务素养，为企业制定降低内耗的规范体系，以提升对市场环境的应变能力。

【时间】2024年7月17日（周三）14：00-15：30

【形式】在线直播

【适宜人群】中外资企业-财务经理，主管，财务分析人员等

（CMA持证者可获得1.5个CPE学分）

活动流程：

14:00正式开始

一、成本控制概述

1、什么是成本

狭隘的利润表结构

零和博弈的游戏？

打造共赢生态圈

2、企业常见的十大成本问题

成本是省出来还是管出来？

案例：A企的管理“123”&企业家成本的故事

3、从战略角度看成本问题形成的四大根源

4、成本管理人员的三项修炼

思考：成本管理的责任人？财务在企业中的定位与作用？

二、成本发生关键环节的管理

1、建立供应链生态圈

产业链、供应链、价值链

信息共享平台与战略协同

案例：牛鞭效应带来的思考

2、设计环节所决定的产品成本

研发的客户导向

产品成本是可以设计的

价值与价格在产品中的体现

思考：木桶的长短板原理利用

案例：儿童沐浴液的设计成本&宜家沙发“5cm”的故事

3、如何解决原材料成本问题

案例思考：原料采购价格谁来主导？

4、生产过程中冰山下的成本

被忽略的28项成本

案例思考：员工的成本管理潜能-发生在基层的4个小故事

15:15互动问答

15:30活动结束

温馨提示：请于2024年7月17日上午11:00前提交报名信息。

报名方式：将个人信息（姓名、联系方式、公司、职位）发送至：yoyo.wu@metro-education.com