【课程说明】

互联网公司和传统行业的实业公司相比，有其自身的行业特点和运营特点。而其本身大多体现为烧钱运营的模式，因此会出现看似很激进的运营特点。在这类公司里，要想保持行业竞争优势，不仅需要创造性思维和运营模式，还需要时刻对运营成本进行控制，以期扩大企业利润空间。在互联网公司，传统的成本管控模式，已经不能适应企业的运营需要，而需要逐渐从广度和深度转换到战略成本、运营成本、资源成本、效率成本、控制成本等方面中去。在保证正常运营的同时，还能够辅助运营活动如期良好并健康地开展，才是管理会计人员需要面对和考虑的工作内容。

本期课程将通过互联网企业的真实案例，帮助大家去了解互联网公司成本管理的思路，从狭义的成本管理转向广义的成本管理。


【讲师简介】

吴宁老师，注册管理会计师CMA，在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。


【课程大纲】

1、互联网企业的特点；

2、传统成本管控为什么不很适合互联网公司；

3、互联网公司需要什么样的成本管控模式；

4、互联网公司成本管理案例分享。


【授课方式】

在线直播（请提前10分钟登录，进行课前测试）


【直播时间】

2018年7月4日（周三）19:30-20:30


【参会对象】

企业财务总监、财务经理及有兴趣通过管理会计思维和方法寻求职业发展突破的职场人士（CMA持证者可获得1个CPE学分）


【温馨提示】

请于2018年7月4日（周三）17点前提交报名信息。课程咨询请致电：010-62660615


课程预约点击“阅读原文”：http://cn.mikecrm.com/09w8aTk