2018年10月10日

课程背景：

常言道，凡事预则立，不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在着一些误区和盲区,使得这项工作达不到预期的效果。很多企业预算早已实行多年，但效果差强人意，总有碰到各种意想不到的难题，导致预算工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜，终难免失败的结局。 

要想解决以上难题，需要的绝不仅仅是一堆的excel 表格、预算的流程和制度；更是对预算管理精髓的深刻理解，各种预算方法、管理“艺术”的灵活运用。预算博弈就是希望通过一系列的运营机制设计实现：企业各参与者的策略、收益等达到均衡，在双赢的情况下实现利益“大化”。而管理会计系统的魅力正是公式化了激励结构间的相互作用，使大家在共同目标下双赢。

本期课程将通过讲企业管理会计机制、通过系列化的力量，使企业的激励效果达到大化。构建起战略规划、财务管理、业务运营紧密结合的管控平台，将预算规划未来、管控未来、落实经营目标的功能落到实处。从而建立一个无组织有纪律的体系化运营，将企业风险降至低。


讲师介绍：

李薇老师，华夏永道财税学苑特邀实战讲师，注册管理会计师（CMA），北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师。

曾为国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、北京市建委、中国体育总局等多家单位进行过全面预算管理和成本管理方面的授课和咨询，接触过大量的各行各业的预算及成本案例。在管理会计理论和实践方面的经验非常丰富，授课风格大气幽默、深入浅出、深受学员欢迎。


授课方式：

在线直播（请提前10分钟登录，进行课前测试）


直播时间：

2018年10月16日（周二）20:00-21:30


参会对象：

企业财务总监、财务经理、财务主管及所有有兴趣通过管理会计思维和方法寻求职业发展突破的职场人士（CMA持证者可获得1.5个CPE学分）


温馨提示：

请于2018年10月16日（周二）18点前提交报名信息。课程咨询请致电：400-6516-235


预约点击阅读原文：http://cn.mikecrm.com/bBRMpmi