2016管理会计特别贡献企业

中国中化集团

始终坚持价值创造与风险管理并重的理念，以成本管理为突破口，将成本核算与业务流程和企业管理紧密结合，建立和完善企业财务风险评估监测体系。管理会计在集团的战略转型中发挥了重要的作用。

中国交通建设集团
把内部产业链转变成价值链，建立以管理会计为基础的内部责任体系，按照事业部、区域总部、行业三个纬度编制管理会计报告，建立财务共享中心。管理会计为集团的改革与发展提供了有力的支撑。

中国航空工业集团

探索管理创新方法，积极推进管理会计体系建设，致力于使财务管理与其他业务管理深度融合，进而成为集团业务快速增长的保障系统、企业价值的创造系统、经营决策的支持系统和财务风险的控制系统。

中国中车股份有限公司

推进以战略目标为导向的财务管理，通过业务驱动型的全面预算管理，实现资源优化配置和成本科学管控，把握发展风险，打造精细化财务管理。管理会计成为提高集团整体发展质量的夯实基础