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华为财务BP的六项修炼

课程背景：什么是财务BP？曾有位500强外企的中国区CFO在数百人参加的论坛上说，把他负责的财务组织比喻成一个同心圆的话，BP属于外圈人员，“坐不住的、财务专业技能不强的就安排他们去当BP”。一家之言，不能过于当真，但也反映了财务BP们在职场中尴尬境地：在业务你是财务，在财务你是边缘人。华为的财...

2019-12-02

2019年企业所得税汇算清缴新政解读及填报实务

课程背景：新环境：新经济、新技术、新金融，减税赤字并存，税收收入刚性需求；新风险：税源争抢，查账征收，征管延后，新业态的处理风险；新要求：合法、合规，生存发展的压力，业税融合的压力。年末作为衡量企业全年税负水平，审视企业税务风险的绝佳时机。如何在这个忙碌的时期理清思路，做好税务总结，安排好税务...

2019-11-28

拼多多，一个草根电商的逆袭！

课程背景：随着电商和新零售两个细分行业的兴起，很多企业诞生，也有很多企业倒下。就如腾讯参与投资的企业一样，同样的京东、唯品会和拼多多，各有千秋也各有问题。但拼多多的崛起，作为一家公众公司每次阶段的数据展示，都是让众多人表示惊讶。到底凭借什么手段，让这家草根电商企业走上了当下阶段的舞台，让淘宝曾...

2019-11-11

华为战略管理实用方法和运作机制

课程背景：有人说战略是选择，是取舍，是认准目标后执着的追求；有人说战略就是做正确的事，就是为了长期成功牺牲短期利益，为了整体牺牲局部；也有人说在我们企业，战略就是由公司老板和高管负责制订，中基层员工执行就好。而在SME的财务人，绝大部分时间都沉浸在数据和报表的海洋中，极少人有机会参与战略制订，看...

2019-10-23

从管理会计视角看7-11的成功经营之道

课程背景：前两年还在风生水起的连锁便利店生意，我们曾以为赶上了新零售的风口。的确，和新零售有关，因为赶上了互联网经济，赶上了线上获客成本的瓶颈，赶上了资本的追逐，赶上了大数据。但去年以来，曾经的网红连锁超市倒闭和瘦身的，貌似已经不是一家两家了。

2019-10-09

基于价值贡献和责任结果的华为绩效管理

课程背景：　　人们惊艳于华为的财报，一个纯内生增长的企业规模都到千亿美金了，还能连续多年实现营收、利润和现金流的均衡指数级增长。华为实践表明：大象真的能够跳舞——只要训练和指挥得法、激励有效！　　人们不一定知道的是，企业价值成长的背后是员工薪酬的年年攀升，一个完全不靠割韭菜的公司，竟然通过员工的...

2019-09-12

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