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华为战略管理实用方法和运作机制
课程背景： 有人说战略是选择，是取舍，是认准目标后执着的追求；有人说战略就是做正确的事，就是为了长期成功牺牲短期利益，为了整体牺牲局部；也有人说在我们企业，战略就是由公司老板和高管负责制订，中基层员工执行就好。 而在SME的财务人，绝大部分时间都沉浸在数据和报表的海洋中，极少人有机会参与战略制订，看...
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2019-10-23
从管理会计视角看7-11的成功经营之道
课程背景：前两年还在风生水起的连锁便利店生意，我们曾以为赶上了新零售的风口。的确，和新零售有关，因为赶上了互联网经济，赶上了线上获客成本的瓶颈，赶上了资本的追逐，赶上了大数据。但去年以来，曾经的网红连锁超市倒闭和瘦身的，貌似已经不是一家两家了。
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2019-10-09
基于价值贡献和责任结果的华为绩效管理
课程背景： 　　人们惊艳于华为的财报，一个纯内生增长的企业规模都到千亿美金了，还能连续多年实现营收、利润和现金流的均衡指数级增长。华为实践表明：大象真的能够跳舞——只要训练和指挥得法、激励有效！ 　　人们不一定知道的是，企业价值成长的背后是员工薪酬的年年攀升，一个完全不靠割韭菜的公司，竟然通过员工的...
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2019-09-12
从投资人角度看小米的增长逻辑
课程背景： 小米是2018年上市的有增长力的新型互联网公司，2019年3月19日，小米集团公布了上市以来的第三份财报，也是首份全年财报。财报显示，小米2018年全年，总营收1749.15亿元，同比增长52.6%。毛利221.91亿元，同比增长46.4%。经调整净利润86亿元，同比增长59.5...
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2019-08-15
从心所欲而不逾矩——谈值得借鉴的华为内控方法
课程背景： 对职场人士来说，内控，是一个谈之变色，做之无趣的工作。一般年轻人不会干也不愿干，待遇差还不说，做好了得罪人，做不好得罪老板更没有职业前途。小公司可能出于监管需要挂羊头卖狗肉立了块牌子，大公司一帮准离退休人员做做文档开开会发几个通报又过一年。 华为说，内控三条防线必须来真的，上能人；内控体...
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2019-07-31
从康得新财务丑闻谈CMA职业道德
课程背景： 近我们大A股上市公司康得新、獐子岛“终于”把自己的这幕戏快演完了，剧目的大意已经越来越清晰地浮现在观众的眼前。我们对这类造假的定义，首先是参与的财务人员严重违反职业道德标准，但其他涉及职业道德的思考还有延伸吗？或者，进一步来说，遵守CMA职业道德的要点就仅仅是不去造假吗？答案显然不是...
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2019-07-31
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